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赵玉平向历史人物借智慧好不好用
《赵玉平-向历史人物借智慧》内容简介讲师简介赵玉平教授：中央媒体《百家讲台》主讲人，北京邮电大学教授，山东教育媒体《辩论名实问题的派别论坛》主讲人，北京《圣人贤人学问精深》栏目总顾问，北京邮电大学经手培训讲座学校EMBA特聘教授，清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学总裁班、法国雷恩商学校特聘教授。赵玉平-向历史人物借智慧-内部实质意义简介本套光碟是赵玉平教授本着对中国传统文化深刻研讨和自身实践应用经验。为中国的党政军高官、公司中高层培训讲座者、国学喜好者、平常的职员等增长自身修炼、国学的认知、宏扬传统文化、为我所用的独有特别智慧。赵玉平-向历史人物借智慧-内部实质意义目次第1集：张良、萧何、韩信”三杰取得天下？曾国藩怎么样培育270多名幕僚人材，悟道培训讲座者的中心办公是贮备人材。1、《西游记》中孙悟空有两个师傅，为何专门听唐三藏的话？学习唐三藏高超佣人智慧。2、学习诸葛亮用庞统“3、上层培育人材的五个关键因素。伯乐少、骏马多”的培训讲座学端由。2、研讨传统文化的四条路。3、从国际象棋和中国象棋中“看上国式佣人办法。1、《二十四史》中诸葛亮为何“挥泪斩马谡”之策来扼制诸葛亮，我们怎么样用才能出众的人的办法。3、杨六郎怎么样利用杨宗保的资源让“穆桂英大破天门阵”A、给吕布做爹就遇害：B、给刘备做媳妇常被遗弃。C、给曹操做受雇为上级处理事务的人必死没有疑问。2、《忠义水浒传》中宋江能用好107名mgc形态担任职务的人的高超之处。1、《西游记》中间人物：引动我们看得起职员的，2、诸葛亮凭啥子让刘备”3、独自一个人要成功自个儿必备四个条件“特别佩服北邮的赵玉平教授，不知道他在什么学院？主教什么？历年需要多少分？
北京邮电大学管理学博士，北京邮电大学副教授。主要从事领导理论、企业经营和中国古代管理思想的研究，现于北邮讲授MBA和项目管理研究生课程，其所任课程2004年被评为北邮精品课程1等奖。怎么分辨通才,专才,平才,我是看了北京邮电大学讲师赵玉平的课才有这个问题的!
按照赵老师的理论：通才是金子，放在哪里都会发光；专才是铜，放对了会发光发错了是要生锈的；平才是干小活具体活的，但能干好干精一件事、一份工作。能把不同类工作都干的风生水起、卓有成绩的就是通才；把适合自己的工作做好，成绩斐然的就是专才；在自己近乎机械的工作中。赵玉平的介绍
新浪微博私信就行请问北京邮电大学赵玉平老师的联系电话或邮箱，急！急！急！谢谢~
新浪微博私信就行赵玉平传统文化与现代领导艺术多少集
管理学博士，北京邮电大学经济管理学院特聘教授，主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人，在《百家讲坛》开设的《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》课程。开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域，为世界500强多家企业提供咨询和培训。百家讲坛赵玉平是哪里人
出生于1972年11月12日，河北丰宁人，北京邮电大学管理学教授；国学博士、心理学博士。主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。赵玉平的课程简介
培训光盘介绍：本讲座以《水浒传》为大背景，本讲座以《水浒传》中着墨不多的朱武、樊瑞、萧让等人物为主角，精心设计了几十个小故事，以生动的情节、凝练的语言和精辟的分析，为大家展示了组织管理中的几十个典型问题的内在要领和解决方法。齐鲁音像电子出版日期：DVD 7盘读史使人明智，从庞大帝国的管理、跨洲际的远征，到宏伟工程的组织实施，无一不体现着管理的思想和智慧。这些思想和智慧，散落在浩如烟海的历史当中，等待今天的我们去传承和发扬。历史不会重复它的事实，但是历史会反复重复它的规律。探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧，在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。讲座融合了中国古代典籍中耳熟能详的故事和人物，以独特的眼光，妙语解读历史背后的领导智慧，在修身、选人、用人、授权等方面提出了一系列真知灼见，内容深入浅出、旁引博证，在风趣幽默的语言背后，展示了一幅关于领导智慧与韬略的精彩画卷！第一讲 传统文化中的管理思想第二讲 领导到底忙什么第三讲 仁者无敌第四讲 以和为胜第五讲 妙在人和第六讲 超越亲仇第七讲 知止为福第八讲 自我修炼第九讲 凭什么说了算第十讲 心服口服第十一讲 宽严有度第十二讲 需求为本第十三讲 公平奥秘第十四讲 激励之道 版权信息：第一集 当好领路人1. 宋江当领导的秘诀 2. 差异化回报解决方案3. 领导“的策略4. 日常活动拉近距离5. 关键事件升华感情6. 研究下属多层次需求第二集 宋江的“的奥秘2. 领导的洞察力――“的策略3. 英雄排座次―――卓越领导力第三集 人人干事业1. 宋江树大旗，英雄归心2. 双重驱动，有效调动工作热情3. 感情、待遇、精神、理想一个都不能少4. 优势的人要适度主动5. 可以有闲事不可以有闲人第四集 凝聚人脉1. 信任成本是团队合作的最大成本2. 用责任承诺mgc情感承诺3. 有限解决是责任感核心第五集 知人善任1. 领导要善于借助大班子和小班子的力量2. 待遇、权力和位置的平衡3. 用人三策----使用干部要考虑资源、胜任力和激励特征第六集 角色与胸怀1. 宋江与晁盖的不同领导特点2. 用发展的眼光看干部3. 晁盖胸怀不够，宋江角色失当4. 二把手要把握好角色第七集 信念与激励1. 算卦巧引卢俊义2. 积极的信念导致积极的行动3. 心灵图景的激励作用4. 管理者要走出自大的误区5. 妙用性格使用人才第八集 树立参照权1. 王伦死在没有参照权2. 专业能力不如下属一样可以当领导3. 当领导一定要树立参照权4. 参照权的三个类型第九集 如何识人1. 高手吴用辨人2. 大德始于自制。略 ③承诺一致策略 ④互惠策略2.拒绝的技巧：①拒绝口诀：承认、苦衷、出路 ②拒绝问题“ ③拒绝方法：要有条件第七部 英雄排位1.如何搭建自己的班子”大班子一看名气、二看能力：小班子一看顺眼、二看情感②职务策略，人人有事情做：有闲事；但是不能有闲人2.梁山用人策略，用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱 版权信息：4盘DVD+4盘CD定价：580各集主要内容：向西游记学用人（下）第三集:能岗匹配第四集:选人技巧（下）第六集:团队管理的法宝和支柱第七集:团队管理的基本理念第八集：用人技巧第九集：沟通技巧中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家北京邮电大学管理学博士：央视《心理访谈》节目嘉宾；现任中旭商学院高级讲师具有十年企业的经营管理经验；从事领导行为理论、管理心理以及中国古代管理思想的研究，中旭文化网（中旭商学院）A级特聘专家北京邮电大学管理学博士。清华大学职业经理训练中心、复旦大学泰斗学堂特聘教授；企业经营管理、人力资源管理“首席特聘专家”央视《心理访谈》节目嘉宾；现任中旭商学院高级讲师中国管理学博士、国学博士、心理学博士；《圣贤博学》栏目总顾问,清华大学、复旦大学、浙江大学等高校总裁班主讲人。